​

ייעוץ ארגוני - ניהול אסטרטגי גמיש במציאות משתנה

​

פלוס מלווה חברות וארגונים במימוש תהליכי התייעלות החל מהגדרת מבנה ארגוני, שגרות ניהול, אסטרטגיות פיתוח וניהול, הגדרה וייעול תהליכי עבודה, ניתוח עיסוקים, והתייעלות כלכלית.

​

יתרונה של פלוס טמון ביכולת לראות את הארגון כמכלול המורכב מגורמים רבים יחד עם היכולת לזהות ולדייק את השפעת הפרטים הקטנים על המכלול. בנוסף פלוס מספקת ראיה תהליכית יחד עם מיקוד בהון האנושי והבנת הארגון - מטרתו, מוצריו/ שירותיו, לקוחותיו ומתחריו.

​

תהליך פיתוח וליווי ארגוני מתחיל באבחון מדויק של חסמים וצווארי הבקבוק בארגון, יחד עם הגדרה ברורה של מטרות ויעדים ארגוניים שמתאימים לצרכיו ולאופיו של הארגון ובניית מדדים לבקרה. לאחר איסוף נתונים כמותי ואיכותי, ותוך בניית אמון למול העובדים והמנהלים נוכל להתחיל בשלב המשמעותי של בנייה ושיפור תהליכים לצורך העלאת תפוקות הארגון בדגש על מקסום והעלאת תפוקות העובדים, שיפור רמות השירות בארגון, בניית תהליכים מעודדי ייזום ועוד.

 

בכל תהליך של ייעוץ ארגוני לעסקים, אנחנו נותנן מענה וכלים מותאמים הן לפאן הארגוני, הן להון האנושי שמרכיב אותו והן להיבט הניהולי שמוביל את הארגון קדימה תוך יישום גישת המנהיגות הגמישה.

​

​

​

​

​